WWD 披露老佛爺初來 CHANEL 報到的小故事〡Karl Lagerfeld，可能是最懂得承繼歷史品牌設計的人

Photo courtesy of WWD

 
 
本地頒獎季節隨昨日的叱咤樂壇流行榜頒獎典禮推至高峰，見盡本地樂壇眾生相。其實，觀眾愛看頒獎典禮，或多或少想聽到些動人故事，努力多年後獲獎的歌手講述得獎感言，分享怎樣一路走來；彷彿故事的存在，是為了成功的一刻作為鋪排。原來前呼，真的是為了後應的。動聽的成名故事，時裝界亦有多個例子，例如是近日WWD重刊了Karl Lagerfeld為Chanel 1983年秋冬的報導，重提老佛爺初來Chanel報到的小插曲，與現時等同CHANEL代名詞的他存有極大對比，讀罷更叫人津津樂道。

#1：當時的老佛爺為多個品牌效力，包括Fendi與個人品牌等等。不說不知，原來當時的他是以兼職的形式為Chanel工作，還未完全投入效力品牌。

 
想不到現時成為香奈兒代名詞的他，與品牌是日久長情而不是一見鍾情。

#2：Karl Lagerfeld初時在Chanel工作時，與品牌員工持續冷戰狀態。

 
聽說當時大家工作都懷着一個 “smiling surface”的狀態，實情卻是冷戰、不滿對方的所作所為。

#3：當時老佛爺因服飾生產速度緩慢，在工作上受到挫折。

 
因當時還未有成衣系列，服飾（有點像現時的Haute Couture）系列便成為了主要收入來源。做得慢，錢自不然賺少了。

#4：老佛爺當時為了令Chanel現代化，勇敢地拋開所謂的“Chanel Dont’s and not enough Do’s”

 
老佛爺接手Chanel後，清楚知道香奈兒需要與時並進，放下了這個maison最輝煌的20與30年代的設計風格，無視了50年代Chanel復出的時代，擺脫四四方方的套裝；此舉不是為反而反，單純的破舊立新；老佛爺知道，若然要帶領品牌前進，定必需要尊重這個時裝屋的遺產，因此，他定下嶄新設計時，向記者提問：即使她從來沒有這樣做過，但這卻是非常「香奈兒」的設計，不是嗎？；縱使當時不是每個人都同意他的講法，但事到如今，老佛爺確實比Coco Chanel更Chanel，自此成為了每個為品牌效力的主帥謗樣。
 
其實所謂的「打工」，不是上司做過什麼就做什麼的。尤其在時裝產業，有哪個風格潮流能仡立不倒50年？聰明的承繼者，應懂得從哪些設計、風格上歸納出前人的精神與思想，從而抽出精華與當代接軌。這一點，掌管Fendi與Chanel的老佛爺毋庸置疑是承繼者的「KOL」了吧！